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Qualitätsmanagement

Technologie-Roadmaps

Herausforderung

  • Entwicklung von Technologieroadmaps von technolgiefeldspezifischen Funktionalstrategien mit Frühaufklärungsinformationen
  • Roadmaps als Kommunikationsmittel über Inform.- schnittstelle zu Vorentwicklungsbereichen

Vorgehensweise

  • Erstellung Technologieroadmaps zur Veranschaulichung aktueller technischer Entwicklungen in Technischen Bereichen außerhalb der Unternehmenskernkompetenz
  • Bezugsobjekte sind Schrittmacher- und Schlüsseltechnologien mit Produktfokus und Transferpotential in das Anwendungssystem des Unternehmens
  • Bereits aufgeklärte Technische Informationen aus dem Frühaufklärungsprozess wurden durch Mapping-Prozess transparent dargestellt und an die interne Technologiefeldlogik angepasst
  • Umstrukturierung der bereits vorhandenen Suchfelder
  • Analyse und Bewertung der zugeordneten Technik
  • Aufbau eines Technischen Gloassars  und technischen Steckbriefen

Lean Administration

Lean Administration umsetzen – Indirekte Unternehmensprozesse bereichsübergreifend nach Lean-Kriterien ausrichten

Projektbeispiele

  • Prozess- und Organisationsoptimierung in indirekten Unternehmensbereichen
  • Produktionsplanung
  • Einkauf
  • Personalmanagement
  • Vertrieb
  • Messung des Fortschritts im Veränderungsprozess mit dem GWP Consulting Change Radar

Inhalte

  • Konzeption und Umsetzung von „KVP im Alltag“ und Lean Office (Arbeitsorganisation, Standardisierung, Qualität & robuste Prozesse, Just in Time, Kontinuierliche Verbesserung)
  • Identifikation und Beseitigung von Verschwendung in adminstrativen Prozessen auf der Grundlage von Wertstromanalyse und -design
  • Konzeption und Umsetzung von Shopfloormanagement (Visualisierung, Kommunikation, Reporting & Controlling, Fehlerabstellprozesse vor Ort)
  • Umsetzung von begleitendem Change Management

Kundennutzen

  • Schlanke und kundenorientierte Prozesse
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit
  • Verkürzte Durchlaufzeiten und Schnittstellenreduktion
  • Nachhaltige und durch Mitarbeiter getragene Kultur der ständigen Verbesserung
Lean Administration
Lean Administration